VMI模式的運作和管理的系列化

假定在一個簡單的供應鏈環境下，供應鏈可分為供應商→批發商→零售商→消費者等幾個節點。而福州到深圳物流專線是可以從以下幾個方面來進行VMI模式運作和管理：

1、基礎建設：要真正實現供應商管理用戶庫存，必須具備以下條件：一是用戶庫存狀態的透明化；即供應商或零售商的庫存狀態能隨時進行跟蹤調查和檢查。二是業務處理的標準化；主要指訂單業務處理的標準化。因此，供應商要想對其用戶實施VMI模式，必須進行一些有關VMI的技術支持建設。

隨著Internet的日益普及，供應商可借助因特網，通過高速數據專用線與Internet實現聯網，通過路由器與自己的Intranet相連，再由Intranet服務器為供應商的庫存管理部門提供各種信息存取、處理等服務。另外，供應商還應通過采取條碼技術和ID代碼對自己的商品進行編碼，通過獲得商品的標志代碼，如EAN或UCC，來實現對用戶商品的準確識別，以便隨時跟蹤和檢查用戶的庫存狀況，對用戶需求作出快速反應。為了確保供應商與用戶之間訂單傳遞、處理等業務的安全可靠性，供應商可以采用統一標準的EDI報文，進行商品的即時數據交換。并且，為提高供應鏈的整體運作效率，供應商還可采用基于標準的庫存報告清單來實施庫存控制，以提高供應商對用戶庫存的監控效率。

2、建立專門的用戶管理職能部門：供應商在實施VMI后，為了集成用戶的庫存控制功能，需要把用戶管理職能從傳統的財務管理部門中分離出來，專門用以處理供應商與用戶之間的訂貨業務、供應商對用戶的庫存控制和其他的相關業務。

3、 建立供應商與用戶之間的目標框架協議 供應商應當和用戶通過協商來確定庫存檢查周期、庫存的維持水平、訂貨點等有關庫存控制的核心問題，以及合作雙方之間如何進行信息的交流和存取、訂單的傳遞和處理等有關業務流程的問題。

4、 構建完善的銷售管理系統：供應商要有效地管理用戶庫存，必須能快速了解市場需求動態和商品的需求信息，以便有針對性地及時進行商品調整和補給，從而實現既能加快供應商響應用戶需求的速度，又能減少用戶的庫存量。所以，供應商可以通過建立顧客檔案信息庫來快速掌握顧客需求的變化，增強需求預測分析的準確性，解決因“需求放大效應”造成的庫存量過大的問題。并且，深圳到廈門物流專線還可使用ERP系統軟件(企業資源計劃系統)，通過運用it技術，建立完善的銷售網絡管理系統，使供應鏈上的信息傳遞和實時處理速度得到進一步的加快。

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