1、要對項目進行分析,著眼于實際業務需求,不能為自動化而自動化,在考慮自動化時需考慮與它相配套的手工作業;縱觀中外,基本上沒有哪一個立體倉庫是真正的立體倉庫,任何所謂的立體庫都是自動化與手工結合。一旦確定項目時需要建立計劃數據庫,因而需把未來3-5年內,倉庫的吞吐量、存儲容量、訂單貨物的類別等要素綜合考慮在里面。

                                                    2、無錫到嘉興物流專線進行技術評估后,確定自動化的合適性;根據庫房的實際吞吐量和存儲需要,來確定是否需要自動化和自動化要達到的程度。

                                                    按照作業水平可以由低到高分成四個檔次:

                                                    1),簡單手工操作--例如托盤堆垛、貨箱上架、根據紙定單揀選等;

                                                    2),機器輔助作業--借助升降機,把托盤送上貨架,或用直式輸送機輔助式運輸貨箱;

                                                    3),簡單自動化作業--例如,在全托盤進出的庫房里,利用自動起重機和簡單的輸送系統;

                                                    4),復雜自動化作業-包括指示燈輔助揀選系統、復雜的輸送系統、高速分揀系統等;但是,隨著庫房作業復雜程度和庫房容量的增長,我們的選擇也會跟著調整和變化。如果庫房每小時處理的定單超500個,自動化作業就光明正大被提上議事日程了。

                                                    3、當確定有必要實施自動化以后,下一步就要對設備的性能進行各方面的審視;每個被選設備的可選特性只需通過"是/否"備選框,就可以挑選出來。比如,對嚴格實行先進先出的庫房來說,單倍深自動存儲系統就足夠了,無須采用雙倍深的存儲系統或密集的起重機系統。對設備的特性進行如此細致的評估后,就能問心無愧地得出哪些設備放棄,哪些設備留用的結論了。

                                                    經過這個過程結束后,可能會篩選出兩三種比較合適的方案留下來,接下來再對剩下的兩三種方案進行全盤成本比較,但比較的時候會把相關的成本都考慮進去。所以,在考慮設備資金投入的基礎上,把占用的空間、操作工的數量、維修與保養等都考慮進去,還包括:設備占用面積的租金、稅費、水電冷氣、消防設備、運轉養護成本和人工成本等。由于這些支出有的是一次性支出的,有的是分期支付的,因而要確切衡量每一種方案的確切年度運營支出,較為簡單的方法是:把與庫房自動化項目相關的支出根據設備的折舊年限和期望的報酬率進行折現,比較每種方案的折現現金流出,就像住房按揭一樣,把一次性或周期性的成本支出換算成一定年限內的平均支出。

                                                    4、根據計劃階段設定的作業環境參數和意外情況,做敏感度分析;通過分析作業環境改變之后,選中的物流方案是否會發生改變,可以發現物流方案的潛在缺陷。這時,計算機仿真測試就會粉墨登場了。例如測試自動存儲系統的一個起重機發生故障后,對整體作業的影響,只需輸入相關參數就可以了。在重大自動化項目中,這是很有必要的,在計算機上對設計進行測試是非常容易的,當進入簽約階段,發現不合適再掉頭就迷途難返了。

                                                    總而言之,嘉興到常州物流專線通過逐漸縮小選擇范圍的方法,能把各個型號的自動化設備都考慮進去。只有通過各種徹底的分析,才能選中一個真正合適的自動化系統來滿足市場需求。

                                                    特此聲明:轉載此文是出于傳遞更多信息之目的。若侵犯了您的合法權益,請作者持權屬證明與本網聯系,我們將及時更正、刪除,謝謝。

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